專訪得勝電子楊輝隆：攜力打造國產(chǎn)品牌良性生態(tài)圈，推進行業(yè)正向發(fā)展
來源：數(shù)字音視工程網(wǎng) (原創(chuàng)) 編輯：lsy631994092 2021-07-30 09:36:11 加入收藏
廣東得勝電子有限公司成立于1995年，是“廣東省制造業(yè)500強企業(yè)”，全球最大的電聲產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一，擁有強大的工業(yè)制造基礎。近日，數(shù)字音視工程網(wǎng)走進得勝電子，對董事長楊輝隆先生進行特別專訪，就得勝電子品牌歷史、競爭優(yōu)勢以及行業(yè)前景等話題開展深度交流。
得勝電子董事長楊輝隆先生
數(shù)字音視工程網(wǎng)：您好!初次對得勝進行采訪，能不能請您為我們簡單介紹一下得勝的品牌情況呢?
楊輝?。?/strong>得勝公司成立于1995年，自從公司成立以來，我們打造品牌的方法不僅僅是在于對品牌的宣傳推廣，更是從自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務等多方位做好工作，同時我們也擁有國內(nèi)專業(yè)電聲技術研發(fā)團隊，其中申請的專利已經(jīng)有400余項。在發(fā)展至今的26年間，得勝一直以來也為多家全球知名品牌代工，得勝作為自主品牌如今擁有擴音器、耳機、麥克風、集成應用及音響系統(tǒng)等多條產(chǎn)品線。憑借著積累的生產(chǎn)實力和自主創(chuàng)新能力，我們相繼榮膺“國家高新技術企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”以及“廣東省優(yōu)秀品牌示范企業(yè)”等稱號。
數(shù)字音視工程網(wǎng)：我們了解到，您在建立得勝之前從事的是其他行業(yè)，為什么會想到涉足音頻行業(yè)呢?而得勝在推出的第一個月就取得了驚人的53萬營業(yè)額，為什么一下子就取得了這么大的成功?一般創(chuàng)業(yè)家轉行都會遇到難關，您當時創(chuàng)辦得勝面臨的外部環(huán)境條件是怎樣的?
楊輝?。?/strong>1984年起到1995年，我已從事印刷行業(yè)近十余年，盡管業(yè)務發(fā)展良好，但也充分認識到加工業(yè)的發(fā)展局限，于是開始尋求其他業(yè)務機會，決心走一條創(chuàng)新創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)道路。而在這個時候，一家瀕臨倒閉的麥克風工廠急需處理資產(chǎn)業(yè)務，我對其進行了多方面的考察，認為音頻行業(yè)大有可為，于是便接收了這家工廠的業(yè)務，利用廠里原有的采購銷售渠道，找到了對應的供應商，然后開始設計自己的產(chǎn)品，并取名為“得勝”，至此潮陽市得勝電子有限公司就此成立。
新產(chǎn)品在第一個月推出市場就獲得了較高的市場響應，當時國內(nèi)音頻行業(yè)剛剛起步，不少假冒偽劣產(chǎn)品在市場上泛濫成災。而我們不與劣質企業(yè)同流合污，堅持誠信經(jīng)營的發(fā)展原則，采用進口新材料、新技術，結合新穎的包裝，生產(chǎn)性價比高的麥克風，一開始就打響自己的品牌。因為優(yōu)質的產(chǎn)品和服務及創(chuàng)新的市場營銷方法，吸引了眾多消費者，產(chǎn)品一月間取得了53萬營業(yè)額，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。
同時，當年中國音頻市場可以說是一片空白，這也為得勝入局成功提供了巨大的機遇。憑借優(yōu)質產(chǎn)品，得勝迅速占領了廣州、義烏、沈陽、石家莊、成都幾大地區(qū)的批發(fā)市場，僅用三個月時間便震撼了整個音頻行業(yè)。
數(shù)字音視工程網(wǎng)：得勝在創(chuàng)立之初制定了正確的經(jīng)營路線，那就是主攻民用麥克風，并且引進了國外優(yōu)秀技術，取得了很大的成功。后來得勝也對產(chǎn)品線進行了延伸，如今在商用領域也取得了不俗的成績，是什么因素推動得勝從民用到商用的拓展?這么多年以來，得勝有沒有遭遇過挫折?如今的品牌定位和戰(zhàn)略是怎樣的?
楊輝?。?/strong>得勝一開始主攻的民用麥克風因為音質、產(chǎn)品質量以及使用便捷性等，讓我們在市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢。為了進一步提升品牌價值和效應、豐富產(chǎn)品線綜合性發(fā)展，得勝產(chǎn)品由民用到商用的拓展已經(jīng)成為必然趨勢。通過不斷加大研發(fā)投入，堅持自主創(chuàng)新，我們在專業(yè)音響方面開啟了新的篇章，不同類型的電聲產(chǎn)品也被應用于多種領域，比如國家農(nóng)業(yè)部、國家電網(wǎng)以及解放軍部隊、上海建工、中鐵建等使用的會議電聲系統(tǒng)，鳳凰衛(wèi)視、全民K歌等使用的娛樂電聲系統(tǒng)等等，也都采用了得勝公司根據(jù)實際需求配置的電聲系統(tǒng)解決方案。
當時得勝的輝煌引來了眾多同行的效仿，開始廉價傾銷類似的產(chǎn)品，發(fā)起惡性“價格戰(zhàn)”，得勝遭到了市場無序競爭的挑戰(zhàn)，一時之間陷入低潮。在產(chǎn)品銷量下降的同時，得勝更遭遇了股東撤出、資金回籠困難、員工人心浮動等一系列問題。在這種艱難時刻，得勝保持策略思考，定下了技術創(chuàng)造路線，大力投入技術研究，打造出創(chuàng)新、實用、物美價廉的產(chǎn)品，全面開展“性價比”價格戰(zhàn)，也就是你做得到我產(chǎn)品的品質，做不到我的成本;你做得到我的成本，做不到我的品質。在成本、品質、渠道方面全方位壓倒性取勝，以產(chǎn)品的性價比在市場上大獲成功。
如今，得勝依舊保持與時俱進的思想，秉承科技創(chuàng)新的原則，不斷追趕社會及市場趨勢變化，引入新型技術，提高集成化程度，定位綜合性發(fā)展戰(zhàn)略，跟進時代。
數(shù)字音視工程網(wǎng)：據(jù)我們觀察，目前在專業(yè)/商用的中高端市場，國外品牌居多，特別是歐美品牌在國內(nèi)中高端市場占有率一直不錯,很多人不能理解，您認為造成目前這種現(xiàn)狀的原因是什么?是因為我們發(fā)展的晚嗎?得勝在專業(yè)/商用音頻的產(chǎn)品與這些國外品牌相比有什么樣的優(yōu)勢?
楊輝?。?/strong>這與國人“外國月亮比較圓”的思維誤區(qū)有關。“進口產(chǎn)品更加優(yōu)質”已經(jīng)成為大眾普遍的一種誤解，而實際上，國產(chǎn)品牌，如得勝的產(chǎn)品優(yōu)質規(guī)范、生產(chǎn)制造系統(tǒng)化，有著完善的銷售服務網(wǎng)點，性價比高，綜合實力全面，和國外品牌相比完全不會落于下風，甚至和很多國外品牌相比都是更勝一籌。憑借優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，得勝才得以在競爭激烈的市場中常立于不敗之地，得以進一步穩(wěn)固和開拓市場空間。
數(shù)字音視工程網(wǎng)：近年市場變化非常快，更多的企業(yè)紛紛入局，市場擴大了，但是競爭也更加激烈，您怎么看待行業(yè)現(xiàn)狀，怎么去應對競爭?取得現(xiàn)在這么好的成績，您認為得勝的核心競爭力是什么?
楊輝?。?/strong>音頻市場無法替代，在專業(yè)音響行業(yè)，由于整體經(jīng)濟的環(huán)境、大量的品牌介入、經(jīng)濟政策的因素等影響，國內(nèi)市場變化很大，同行給我們公司造成了不小的沖擊。一是針對市場現(xiàn)狀，我們會抓緊產(chǎn)品的優(yōu)化升級，堅持匠人精神打造性價比產(chǎn)品;二是加深產(chǎn)品技術研發(fā)，強化企業(yè)核心技術，以完善的生產(chǎn)能力及工業(yè)水平為用戶提供更加專業(yè)、系統(tǒng)、有效的產(chǎn)品選擇方案;三是增強對市場用戶服務，在用戶享用到得勝高科技的優(yōu)質產(chǎn)品的同時，也能在購買、使用、保養(yǎng)產(chǎn)品的全過程提供標準化服務，提高流程效率，全方位提升得勝的品牌知名度。
后記：多年來，音頻行業(yè)始終在提高競爭力、掌握自主可控技術的道路上艱難前進。在這次訪談中，楊董的回答揭示出行業(yè)在經(jīng)歷變遷之后，已經(jīng)積淀了雄厚技術實力，蘊含的巨大潛能正蓄勢待發(fā)。得勝作為行業(yè)領導品牌，將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、卓越、堅持的精神，承襲民族品牌使命，與同行攜力打造國產(chǎn)品牌良性生態(tài)圈，推進行業(yè)正向發(fā)展，為促進電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻。
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