<p> 　　2013年10月，拉開中國互聯(lián)網第三個時代大幕的家庭互聯(lián)網，發(fā)展勢頭持續(xù)看漲。日前，家庭互聯(lián)網領軍企業(yè)長虹再度傳出重磅消息，基于中國家電企業(yè)首個大數(shù)據創(chuàng)投基金投資的首個內部創(chuàng)業(yè)項目、致力于家電備件垂直電商的百庫科技成功孵化，全面投入市場化運營。這也標志著作為長虹面向互聯(lián)網時代轉型的重要棋子&mdash;長虹創(chuàng)投基金和創(chuàng)投基地戰(zhàn)略浮出水面。此番體制機制創(chuàng)新，是長虹加快新三坐標戰(zhàn)略落地，通過鼓勵&ldquo;小步快跑&rdquo;的內部創(chuàng)業(yè)激發(fā)大國企活力的重要一環(huán)。</p> <p> 　　接近長虹高層的知情人士透露，早在去年初，長虹董事長趙勇已提出了建立創(chuàng)投基金，全面實施員工內部創(chuàng)業(yè)計劃的想法。今年初，長虹便全面實施創(chuàng)投基金計劃，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內部創(chuàng)業(yè)計劃三大部署，加碼家庭互聯(lián)網在大數(shù)據、云計算等領域的項目落地。</p> <p> 　　內部創(chuàng)業(yè)計劃：長虹加速家庭互聯(lián)網落地</p> <p> 　　&ldquo;我們抓取了百度數(shù)據進行分析，大家電維修電子商務增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個月才幾百萬元的交易量，2012年初就達到幾千萬了，如果加上手機、平板電腦，每個月就上億元了&rdquo;。作為長虹入職剛滿5年的員工，同時也是百庫科技有限公司CEO的王海鵬率先吃到&ldquo;內部創(chuàng)業(yè)&rdquo;這塊蛋糕。王海鵬看到了家電行業(yè)新的機會，&ldquo;如果說做綜合類電商很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細分領域暫時還未被發(fā)現(xiàn)，但是大有錢景，國內還沒有人做&rdquo;，于是王海鵬決定入手做維修備件領域的垂直電商，&ldquo;我們的用戶是維修點和DIY愛好者，人群固定&rdquo;。</p> <p> 　　從今年10月推出中國首個基于家庭互聯(lián)網形態(tài)的智能家電解決方案，到如今建立中國家電業(yè)首個面向家庭互聯(lián)網生態(tài)鏈布局的創(chuàng)投基金和基地，今年以來，由長虹領軍的家庭互聯(lián)網浪潮，在得到了TCL、海爾、海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電企業(yè)的積極響應與參與的同時，還吸引了包括蘇寧云商、PPTV、樂視網、阿里巴巴等互聯(lián)網及電商企業(yè)的先后參與。</p> <p> 　　趙勇指出，&ldquo;基于家庭環(huán)境下的人、設備之間的互聯(lián)、互通、互控，將是家庭互聯(lián)網替代移動互聯(lián)網，成為未來主導趨勢的最大優(yōu)勢。未來可以說長虹是賣電視的，還是賣電視傳感器接口的&rdquo;。</p> <p> 　　長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，&ldquo;基金、基地和內部創(chuàng)業(yè)計劃的實施，是長虹在互聯(lián)網時代整合資源、促進協(xié)同，提升家庭互聯(lián)網核心能力建設的重要一步&rdquo;。</p> <p> 　　產業(yè)鏈+生態(tài)鏈：互聯(lián)網與家電企業(yè)的契合點</p> <p> 　　今年以來，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網巨頭大舉進攻電視等家電產業(yè)，樂視網、聯(lián)想、小米等借助移動互聯(lián)網浪潮搶奪智能電視市場份額，就連家電連鎖巨頭蘇寧也全面實施互聯(lián)網轉型，傳統(tǒng)家電廠商正與IT互聯(lián)網企業(yè)圍繞家電市場展開一場狙擊與獵殺大戰(zhàn)。</p> <p> 　　面對已經拉開大幕的家庭互聯(lián)網時代，長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)迫切需要植入互聯(lián)網的用戶思維、創(chuàng)新理念和開放體系。同樣，互聯(lián)網企業(yè)在參與到具體產品和市場奪時，同樣需要依靠傳統(tǒng)企業(yè)的產業(yè)思維和產業(yè)鏈布局。</p> <p> 　　此前，長虹總經理劉體斌曾公開表示，&ldquo;在面向互聯(lián)網時代的轉型過程中，長虹除了基于自身會持續(xù)轉型，未來不排除并購與智能戰(zhàn)略相關的互聯(lián)網行業(yè)企業(yè)，通過資本運作等形式，將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網系統(tǒng)中。&rdquo;</p> <p> 　　&ldquo;未來，一旦創(chuàng)投項目研發(fā)的產品成熟后，可以通過利益分享方式借助長虹在全國已經形成的完善營銷渠道進行分銷，甚至還可以使用長虹的品牌，或者與長虹推出聯(lián)合品牌等多種方式，在實現(xiàn)雙方利益最大化同時，為長虹的轉型提供更多更好的項目&rdquo;，任宗貴如是說。</p> <p> 　　對于已經步入家庭互聯(lián)網時代的家電企業(yè)、視頻企業(yè)、電商企業(yè)和搜索引擎企業(yè)來說，制造企業(yè)的產業(yè)鏈思維與互聯(lián)企業(yè)的生態(tài)鏈思維，必然會在新的環(huán)境下碰撞出全新的游戲規(guī)則。而在一場&ldquo;開弓沒有回頭箭&rdquo;的貼身肉搏戰(zhàn)中，長虹則通過以家庭人為核心的產品服務鏈和以內部創(chuàng)業(yè)計劃為平臺的創(chuàng)新生態(tài)鏈，開始構建新的產業(yè)坐標。</p>