讀女性領(lǐng)導(dǎo)力有感 

(修煉鐵打的蝴蝶——從“女強(qiáng)人”到“溫柔殺手”)

領(lǐng)導(dǎo),管理.甚至說(shuō)工作,這個(gè)大范圍.

實(shí)際上并沒有什么需要特意去分辨是女性還是男性

只是人為的習(xí)慣.

其實(shí),這樣的問(wèn)題越討論,越讓女人處于弱勢(shì).

因?yàn)樵陉P(guān)注,所以讓人用更多的細(xì)節(jié)去證明,女人如何弱,以及如何將軟弱的女人變成職場(chǎng)的女強(qiáng)人.

領(lǐng)導(dǎo),管理,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,他需要領(lǐng)導(dǎo)者去采取不同的方式來(lái)做好管理,扮演好領(lǐng)導(dǎo).

這跟性別無(wú)關(guān),無(wú)論你是女性領(lǐng)導(dǎo)還是男性領(lǐng)導(dǎo)

這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),而不是說(shuō)需要的是一個(gè)女人或者男人.

實(shí)際這句話很對(duì),工作中,領(lǐng)導(dǎo)和手下及公司其他人在乎的是,你的工作做好了沒有.

關(guān)注的并不是,你是女人還是男人.

工作中沒必要去分辨,沒必要去想,你是男人還是女人.

盡管傳統(tǒng)觀念里,讓男人有這種潛意識(shí).

但是,如果所有女人都告訴自己,

工作中忘記自己的性別吧.

當(dāng)所有人都已經(jīng)習(xí)慣了,

工作中是不分性別的

女人的職場(chǎng)局限

也就不再那么值得去討論了.

讓我們都記住,工作是工作

實(shí)際是沒有性別之分

只有好壞,勝敗之分

忘記性別吧.

發(fā)表時(shí)間：2007年5月9日12時(shí)8分

文章原文：

修煉鐵打的蝴蝶——從“女強(qiáng)人”到“溫柔殺手”

作者：BABALAWU來(lái)源：原創(chuàng)發(fā)表時(shí)間：2007年5月9日

很久以前，男性寫下了商場(chǎng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)依然由男人主宰的世界里，女性在職業(yè)發(fā)展的道路上會(huì)遇到更多的阻力和障礙。

然而，有一種力量支撐著她們向前，走向最大限度的成功。

最大限度的成功，帶來(lái)驕傲，也伴隨代價(jià)。

她們的面目在不知不覺中起了變化：她們不苛言笑地下達(dá)指令，辦事雷厲風(fēng)行；她們對(duì)下屬嚴(yán)厲到近乎苛刻；她們絕不允許自己失誤，更不容忍任何錯(cuò)誤；她們面部的線條日漸硬朗……

她們被貼上“女強(qiáng)人”的標(biāo)簽，她們有鐵打的神經(jīng)和意志，她們投入到一場(chǎng)消耗體力、腦力、心理、容顏與歲月的戰(zhàn)爭(zhēng)，像男人一樣戰(zhàn)斗。
卡莉·菲奧里娜，這位在惠普首席執(zhí)行官位置上任職六年的女強(qiáng)人，曾經(jīng)進(jìn)入真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大農(nóng)場(chǎng)去打野鹿。就像我們都知道的，卡莉最后在尷尬中離開。她強(qiáng)硬的性格和男性化的行為作風(fēng)讓她走上了事業(yè)的巔峰，也讓她從巔峰滑落。 

不只是惠普員工，越來(lái)越多的人開始討厭那些處處模仿男性作風(fēng)的女領(lǐng)導(dǎo)。“男性化生存”模式傷害了女領(lǐng)導(dǎo)的基因，也傷害了我們的審美觀。

英德拉·努伊的紗麗的啟示

畢竟，卡莉已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，正如日中天的，是百事公司(PepsiCo)的首席執(zhí)行官英德拉·努伊。這個(gè)依然堅(jiān)持在重要場(chǎng)合穿傳統(tǒng)紗麗的印度裔商業(yè)強(qiáng)人，終于在加入百事公司12年后登臨飲料業(yè)巨頭的權(quán)力巔峰。

對(duì)英德拉·努伊而言，紗麗更像是一個(gè)符號(hào)，是女人天性絢麗的象征。

對(duì)大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者而言，英德拉·努伊的紗麗更像是一個(gè)啟示：我們首先是女人，然后才領(lǐng)導(dǎo)者。

其實(shí)女性未必需要模仿男性才能成功，靠女人的天分去管理，一樣能夠獲得成功。在事業(yè)上，她們足以讓男人汗顏，身為女人，她們足以讓男人折腰。

從“女強(qiáng)人”到“溫柔殺手”

她們不再以“女強(qiáng)人”自居，她們的新定位是“溫柔殺手”。

她們的殺手锏是柔性管理。管理學(xué)者威廉·匹斯在《柔性管理者的艱巨任務(wù)》一文中提出，柔性管理意味著正直、開放、敏感，但同時(shí)也意味著必須做出艱巨的抉擇，以及負(fù)責(zé)任的后續(xù)處理；柔性管理意味著必須承受做出決定后必然隨之而來(lái)的考驗(yàn)，這也意味著為煩惱犧牲。

柔性管理的精髓在于以人為本，靈活柔軟，應(yīng)變能力強(qiáng)。其特征在于以人的管理為核心，追求全方位的優(yōu)質(zhì)，強(qiáng)調(diào)組織的柔性化，戰(zhàn)略決策也能迅速改變，并能做出彈性預(yù)算，盡量發(fā)展新技術(shù)去完成公司預(yù)訂目標(biāo)。金剛怒目不如菩薩低眉，男人們不得不承認(rèn)，劍拔弩張的商場(chǎng)博殺中，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往憑借獨(dú)特的女性氣質(zhì)，以“四兩撥千斤”方法成為“溫柔殺手”。

享受北歐風(fēng)情，也愛波希米亞

有人用“北歐風(fēng)情”來(lái)形容男性領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格——看似大大咧咧，卻注重條理性，富于規(guī)劃；而女性領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格則被冠以時(shí)下流行的“波希米亞風(fēng)味”——強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、于細(xì)微處閃現(xiàn)新奇的創(chuàng)意，充滿探索的意味。

可不可以將“北歐風(fēng)”與“波希米亞風(fēng)”混搭呢？答案當(dāng)然是肯定的?；齑畛鰜?lái)的將是一只美麗又堅(jiān)強(qiáng)的“鐵打的蝴蝶”。

“鐵打的蝴蝶”具備雙性優(yōu)勢(shì)：親和而不失原則，注重細(xì)節(jié)而不失全局，擅長(zhǎng)梳理而不失決斷力。雙性優(yōu)勢(shì)最突出的表現(xiàn)是，強(qiáng)勢(shì)的一面要會(huì)溫柔地表達(dá)出來(lái)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝與客戶談項(xiàng)目的時(shí)候，常用的策略是告訴對(duì)方，“我不能讓你吃虧的，這樣做對(duì)我好，對(duì)你也好啊。”

星空傳媒COO張蔚常常要和大量的客戶打交道，遇到談判價(jià)格降不下來(lái)的時(shí)候，她常說(shuō)的一句話是，“你要幫我。”

工作場(chǎng)所是個(gè)冷酷的、充滿敵意的地方，這本來(lái)是男性的生存空間，因?yàn)樗麄儚男【捅还噍敊?quán)力和成就的價(jià)值。女性靠模仿男性擠進(jìn)了他們的生存空間，最終，靠找回自己，修煉“鐵打的蝴蝶”，在不屬于自己的空間寫下屬于自己的規(guī)則。