雨時節(jié)的深圳軟件園，一個靜謐的下午。深圳雅圖數字視頻技術公司董事長謝敬接受了記者的采訪。他對記者介紹說，金融危機可以看作是文化產業(yè)發(fā)展中一個“百年一遇”的機會，要抓住機會走出去“開疆拓土”，讓企業(yè)在新的經濟周期到來之前，發(fā)展壯大到可以與世界一流企業(yè)抗衡的程度。

   與他這一觀點呼應的是雅圖最近的業(yè)績——

    今年第一季度，公司在河北山西簽了幾個千萬大單，在全國投影行業(yè)的市場份額躍升到了第三位，僅次于日立和索尼。1－2月銷售額同比增長69％。

    不久前，公司合并了三洋公司的國內銷售體系，增加160多名銷售人員，遍布26個省、市營銷網點及售后服務中心，將為公司增加4億元的銷售額。公司還不斷加大研發(fā)投入，新招了200多名員工。

    3月，公司與歐美一家一流的投影企業(yè)簽訂了收購意向協議，現在雙方正在洽談收購的具體事宜，等收購行為完成，雅圖的銷售額可突破30億元。

   “我們的目標是，在新的經濟周期來臨時，企業(yè)的實力進入世界前五，甚至前三。”這家深圳土生土長、歷經10年發(fā)展的文化企業(yè)，吹響了嘹亮的春天號角。那么，這幅“開疆拓土”的文產版圖，將如何繪就呢？

    自主創(chuàng)新，在“版圖”中搶占技術“制高點”

     在投影行業(yè)，有兩種奇特的現象——“有心無力”和“有力無心”。

     怎么說呢？不少企業(yè)想在這個資本技術密集型行業(yè)撲騰一番，但因為研發(fā)一款產品就要一兩年的周期、上千萬的研發(fā)投入，所以難以堅持下來，此謂“有心無力”；而一些大企業(yè)雖然資金雄厚，但因為難以在短期內見效，也在試水之后知難而退了，此謂“有力無心”。

 　1998年進入投影行業(yè)時，雅圖并不知道這個產業(yè)要堅持下來是那么難。當時，他們選擇這個行業(yè)，是覺得市場前景廣闊，而且有很高的技術門檻，在擁有技術成果后，別人不會一窩蜂跟上來。

 　一開始，一個企業(yè)要做自主品牌所要面臨的挫折和曲折，他們都經歷過了。可正是認準這一行業(yè)的美好前景，雅圖咬牙堅持了下來。在“潛伏”幾年后，開始“爆發(fā)”，而他們的“爆發(fā)點”，就是技術上的突破。

 　在國內電子信息產業(yè)里，不少企業(yè)通常是走貿工技的路線，但雅圖走了一條相反的路徑：先做技術再做市場。1999年，雅圖不惜重金與全球頂尖的投影技術平臺公司ＰＩＸＥＬ－ＷＯＲＫＳ合作，成為全球第八家擁有該項技術的企業(yè)。不到一年后，雅圖第一款產品下線，成為國內第一家能自主生產投影機的企業(yè)。

 　在借外力擁有尖端技術后，雅圖決定每年拿出10％的銷售額用于研發(fā)投入的“規(guī)矩”，帶隊開發(fā)研制了ＬＣＤ、ＬＣＯＳ數字多媒體投影機，ＤＬＰ、ＬＣＤ多媒體背投一體機，大屏幕高清硅晶電視，數字電影放映機等不同類別幾十款世界領先的產品，成為擁有9家世界500強知名企業(yè)的“3ＬＣＤ”國際技術聯盟成員。此外，雅圖還參與了中國電子行業(yè)多媒體液晶前投影機標準等行業(yè)標準的制定。10年來在技術上的精耕細作，讓雅圖有了厚積薄發(fā)的機會，依靠技術和產品質量，雅圖品牌的國內市場份額名列前十，今年也躋身前三，而在政府采購名單中，它也是最優(yōu)推薦之一。

 　“我們每賣一臺投影機都是在跟世界品牌競爭，如果沒有優(yōu)勢，怎么競爭？從第一臺到100臺、1000臺，都是這樣。從陪名牌參選，到之后的拿到份額，到成為主要供應商，就是得益于長期持續(xù)的技術創(chuàng)新和技術研發(fā)，”謝敬透露了公司最新的研發(fā)成果，“現在我們研發(fā)的手機投影機已經在做工業(yè)設計了，以后，你把電影下載到手機上后，通過我們這個鑲嵌在手機上的投影機，找面白墻，就可以享受看電影的樂趣了。”

 　看好手機投影機的前景，去年，國家工信部為雅圖注入風險投資2500萬元，用于該產品核心技術——ＬＣＯＳ芯片的產業(yè)化。