中國的電子商務網(wǎng)站歷經(jīng)七個年頭的發(fā)展，取得了巨大的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，在中國所有80多萬家網(wǎng)站中，從事電子商務的占70%以上，這些電子商務中，大致可分為二類。一類是綜合性的，成功的如阿里巴巴、慧聰；另一類則是專業(yè)性的行業(yè)網(wǎng)站，成功的如中國化工網(wǎng)、中國機械網(wǎng)、中國制造網(wǎng)。綜觀這些電子商務網(wǎng)站，成功的、做大的廖如星辰，而這些網(wǎng)站大致都具有財力、人力、背景等資源優(yōu)勢，反觀大多數(shù)電子商務網(wǎng)站都面臨著以下一些瓶頸。

一、人才瓶頸

　　要辦好一個網(wǎng)站，需要各方面的人才。諸如技術(shù)支持、信息采編、營銷策劃等，而目前大多數(shù)中小網(wǎng)站，這方面的人才極為匱乏，或水平不高，直接限制了日常運維質(zhì)量。

二、資金瓶頸

　大家都知道，網(wǎng)站的運維是要燒錢的。說實話，人員工資、設(shè)備、推廣等成了網(wǎng)站花錢的大頭。而目前大多數(shù)網(wǎng)站，就其業(yè)務本身，都未產(chǎn)生效益，其資金主要來源于母公司、投資人，很少有其他方面的收入，這就給網(wǎng)站的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患。

三、關(guān)系背景瓶頸

　　由于大多數(shù)商務網(wǎng)站的投資方或主辦方，均為民營企業(yè)，鮮有國家政府部門的支持，也無重要的關(guān)系背景，無強制性的收費資訊發(fā)布，因而只有靠純市場打拼，難度可想而知。

四、行業(yè)競爭瓶頸

　　由于互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的平臺，進入基本沒有門檻，因而同類網(wǎng)站比比皆是，同質(zhì)化現(xiàn)象非常突出。這些網(wǎng)站欄目除了一些產(chǎn)品、廠商資訊，就是一些行業(yè)資訊或技術(shù)文章，外加一個論壇，基本大同小異。網(wǎng)民瀏覽了一家網(wǎng)站，基本不會再去第二家、第三家。導致流量很小、知名度上不去。在這種情況下，要對會員收費、廣告收費難度可想而知。

五、規(guī)模瓶頸

　　市場經(jīng)濟講的就是競爭，只有具有一定規(guī)模了，它的抗風險能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營成本才會下來，就會大魚吃小魚、快魚吃慢魚，達到優(yōu)勝劣汰。

　　據(jù)了解，大多行業(yè)網(wǎng)站只有3-5個人，這幾個人要完成網(wǎng)站的運行、維護、內(nèi)容采編、營銷策劃，顯然是不可能的事。怎么辦？大多數(shù)只能把技術(shù)支持交第三方負責，自己最多只能網(wǎng)上摘抄一部分資訊，更談不上策劃營銷、創(chuàng)新了。這直接導致網(wǎng)上內(nèi)容雷同，相同文章你抄我，我抄你，哪還顧得上質(zhì)量不質(zhì)量，版權(quán)不版權(quán)。

　　以上這些嚴重制約了行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展?，F(xiàn)實是大多數(shù)網(wǎng)站都在等待，等待奇跡的發(fā)生。而少數(shù)網(wǎng)卻在探索、創(chuàng)新。我們期待著行業(yè)網(wǎng)站進行自我檢討，進行脫胎換骨的改造。我們更期望有朝一日，把行業(yè)網(wǎng)站的資源重新整合，凝聚在一起，經(jīng)過大家不懈的努力，獲得新生！