深度營銷是一種進取型的模式。其策略在于在一點形成競爭優(yōu)勢，然后將一點擴展到多點，連點成線，由線及面，最終控制區(qū)域市場。這里的"點"可以是城市里的一個行政區(qū)，也可以是一個城市，甚至是一個以省為單位的市場。所以，深度營銷也被稱作區(qū)域滾動營銷，不斷復制成功模式，不斷成為No.1.而其要點則是要掌握產(chǎn)品的傳播過程，特別是控制銷售終端。

　　雖然，深度營銷的韌性很強。但無論是要形成猛烈的沖擊力突擊市場，還是要建筑穩(wěn)固的防御力量守住陣地，都需要在兩條戰(zhàn)線上保持強大的能力：需求和競爭。只是這兩條戰(zhàn)線的側(cè)重點不同，需求導向重在穩(wěn)固防線，競爭導向則著力于進攻而突破防線。

　　把握消費者需求

　　正如進攻型棋手的棋局更讓人賞心悅目一樣，深度營銷的進攻戰(zhàn)役和策略也更廣為傳播，畢竟攻擊是快樂的，防守總是痛苦的。但正和大多數(shù)游戲如足球、籃球一樣，沒有強有力的防守能力，一次攻防轉(zhuǎn)換很可能是未破敵陣，先失己城。營銷游戲同樣需要強大的防守能力，需要有可以依靠的"根據(jù)地".

　　"根據(jù)地"市場是企業(yè)在市場惡化或經(jīng)營惡化時賴以喘息的地方，其深度營銷重在其守，要形成對市場的壟斷和控制。但在現(xiàn)今的市場，企業(yè)不可能過于指望行政或政策上的幫助。市場的開放，使得大家都不可能擁有絕對的后院。

　　曾經(jīng)以壟斷著稱的航空市場，其開放步伐讓人難料。國航坐擁北京、東航掌控上海、南航獨霸廣州的格局猝然于2004年終結(jié)--南航、上航進入國航的北京大本營，深航則進駐廣州。并且，互入對手腹地的速度正如一騎絕塵之勢。2005年3月，國航便"落子"上海，反攻東航的大本營；4月，國航、東航、上航即將"扎根"南航的廣州大本營的消息也得到證實。各大航空公司通過互設(shè)基地的方式快速進入對方的根據(jù)地。而被進入者通常損失慘重。以深航進駐南航的廣州基地為例，前者僅通過經(jīng)營自廣州始發(fā)的12條支線，2004年在廣州基地就承運旅客11萬多人次，總收入超過6804萬元。同時，南航被迫降價防守，以廣州到長沙的航線為例，從最低7折被拉到5折，但市場份額仍被不斷侵蝕。

　　深度營銷的防守戰(zhàn)線就是要強調(diào)需求導向--消費者的需求、經(jīng)銷商的需求，然后運用產(chǎn)品、渠道、價格、促銷這四種武器，對抗對手的進攻。

　　如果把產(chǎn)品比作一把"刀"的話，這把"刀"首先是要有一個適宜的質(zhì)量基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)不是廠家說了算，而是消費者說了算。這時候，企業(yè)就需要了解消費者希望達到的質(zhì)量水平，才能決定用什么樣的材料、什么樣的鍛鑄技術(shù)。同時，這把"刀"應(yīng)該多長、多寬、多重、什么樣的形狀、什么樣的顏色，甚至刀把是什么造型，都需要根據(jù)消費者的需求確定下來。如果消費者對"刀"的需求不一樣，廠家就得根據(jù)不同的消費者群制造不同的小刀、砍刀、短刀、長刀。有了更多符合市場需要的"刀",市場的守衛(wèi)者才能暴露盡可能少的空隙，市場防衛(wèi)的基礎(chǔ)才能最大程度地建立起來。

　　特別是貯備防御性的新產(chǎn)品，當對手來攻時，針對競爭產(chǎn)品大規(guī)模推出替代性或同質(zhì)性的新產(chǎn)品，就可以達到良好的效果。

　　而對于一個需要防守的市場來說，深度的銷售渠道就是一個強大的防御網(wǎng)絡(luò)，需要精耕細作，不惜血本，一旦開戰(zhàn)，兵力、物資、信息都要依賴這個網(wǎng)絡(luò)來運行，對手和市場的信息也需要它來反饋。而經(jīng)銷商就如網(wǎng)絡(luò)上面的一個個堡壘，堅固與否，成敗于此。而堡壘間的相互關(guān)系及堡壘和整個網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，更是決定了他們之間的支持和掩護力度，其中，廠家和他們的攻守同盟關(guān)系，是影響競爭結(jié)局的關(guān)鍵。所以，企業(yè)只有深刻了解經(jīng)銷商的需求，關(guān)心他們面臨的問題，包括生存的問題和發(fā)展的問題，并在合作中以實際的行動予以支持，才能使渠道體系堅韌強大。特別是核心的渠道網(wǎng)絡(luò)，其合作關(guān)系應(yīng)該有多種利益紐帶來維護，而不僅僅是銷售利潤，如建立起戰(zhàn)略型的合作關(guān)系、參股等。

　　如果把上兩種武器看成戰(zhàn)略武器的話，價格和促銷則是兩樣輕快有力的戰(zhàn)術(shù)型利器，是短兵相接時重要的反攻力量。但在力量建立時，就應(yīng)該通過細致的調(diào)查，了解區(qū)域市場內(nèi)消費者的價格認知情況，什么樣的消費者對應(yīng)什么樣的價格區(qū)間，什么樣的價格水平消費者可以接受而不會報怨，不同價格水平所對應(yīng)的消費量的增長水平。同時，也要深入調(diào)查不同消費群體的消費習慣和消費行為，從而設(shè)計競爭對手不同侵入方式下的促銷應(yīng)對方案。如此深入地把握消費者的需求，才能在未來防御戰(zhàn)中快速占領(lǐng)制高點。

　　"價格陷阱"便是有力的策略之一。其基本思路是在區(qū)域優(yōu)勢市場保持較高的產(chǎn)品溢價，一方面積蓄力量，為潛在的降價反擊做準備，另一方面讓對手誤判形勢，從而在資源上準備不足，最終通過突然的大規(guī)模降價打擊對手，實現(xiàn)"誘敵深入，圍而殲之".但這一策略必須保證在短期內(nèi)解決對手，對于進入壁壘很高但退出成本較低的產(chǎn)品和實力相差較大的對手特別有殺傷力，否則相持不下，則兩敗俱傷。

　　同樣，促銷也是短促突擊性的武器。當對手侵入市場時，配合降價策略，突然實施早已準備好的促銷策略。比如，大規(guī)模的SP--現(xiàn)場展示、發(fā)放贈品、通過低價大包裝贈送的辦法，快速擠占消費者的采購預算，在一定的時間內(nèi)形成消費真空，打擊對手。如洗化類產(chǎn)品，如果在低價優(yōu)惠下采用買二贈一的手法，就能使目標消費者在數(shù)月內(nèi)不再考慮購買同類產(chǎn)品。

　　總之，要最終建立有深度的防御戰(zhàn)線，就需要企業(yè)對各種目標市場的消費者有深入的了解。而深入的了解又是以長期、大量、良性、互動的溝通為基礎(chǔ)的。如果能做到與目標消費者100%的有效溝通到達率，營銷足夠的深度就能產(chǎn)生足夠強大的自衛(wèi)力量。

　　瞄準對手出擊

　　深度營銷更多表現(xiàn)了進攻的策略。而即使是最強大的企業(yè)都需要不斷進攻，進攻敵人，進攻自己。下面簡單談一下相關(guān)的原則和策略。并且，需要指出的是"守亦攻時，攻亦守",相關(guān)的進攻原則和策略反過來也是值得一試的防守之道。

　　1. No.1 原則

　　深度營銷的根本目標就是在目標區(qū)域內(nèi)形成第一位的優(yōu)勢，然后將這種優(yōu)勢的經(jīng)驗和力量復印和延伸到其他區(qū)域內(nèi)，從而實現(xiàn)在更大范圍中的首位優(yōu)勢地位。這可以說是深度營銷的第一原則，其他原則和策略都是為這一原則服務(wù)的。

　　2. 絕對優(yōu)勢原則

　　深度營銷的絕對優(yōu)勢原則體現(xiàn)在相對和絕對兩個方面。從相對上來說，就是要在進攻時，集中兵力于一點，在局部形成絕對的優(yōu)勢力量，快速撕開對手的防線；從絕對上來說，就是在整個競爭區(qū)域上，應(yīng)在總體上保持投放力量有較大優(yōu)勢。這樣，才能快速拉大與對手的差距，使市場占有率順利超過1.732:1的射程距離，使對方反敗為勝幾乎不可能。

　　3. 重點突擊原則

　　重點突擊原則包括兩個方面：一方面是指要在盡可能狹窄的陣地上發(fā)動進攻，這其實就是絕對優(yōu)勢策略的體現(xiàn)，即集結(jié)兵力，達到局部兵力優(yōu)勢；另一方面，要在具有決定性意義的地方發(fā)起重點突擊，比如，最重要的目標客戶群，關(guān)鍵經(jīng)銷商，核心的物流集散地等。

　　簡而一句話，就是無論你有無總體上的絕對優(yōu)勢，你都必須調(diào)動你現(xiàn)有的力量，在決定性的地點創(chuàng)造相對優(yōu)勢。

　　4. 區(qū)域優(yōu)先原則

　　一般的營銷攻略是通過將強有力的全系列商品作為戰(zhàn)略武器，在戰(zhàn)略上搶取制高點，展開大規(guī)模的總體進攻，一次性地摧毀對方的優(yōu)勢區(qū)域。這種策略遵循從"商品"→"進貨率"→"區(qū)域"的戰(zhàn)略路線，強調(diào)整體力量的較量，強調(diào)先在廣度上震撼對手，是"先高后低，先廣后深"的全面攻擊策略。這種方法強調(diào)依靠"在對消費者的深刻理解基礎(chǔ)上"的優(yōu)秀產(chǎn)品，在根基上動搖對手。這也是為什么我們在前面強調(diào)深度營銷的防御重點在于對消費者需求的把握上。但是，這種策略需要進攻者與對方相比有較大的實力優(yōu)勢，有長期相持的能力，從而最終打倒對手。所以，更多為跨國公司等實力強大的企業(yè)所采用。

　　深度營銷的進攻策略則正好相反，因為它更多時候是一個弱者的戰(zhàn)略。在整體廣度市場上不具有優(yōu)勢時，通過深入市場低層，創(chuàng)造基礎(chǔ)性優(yōu)勢。"非?？蓸?quot;如此，波導手機的成功也始于此。所以，在進攻時，深度營銷更強調(diào)區(qū)域優(yōu)先原則，在局部戰(zhàn)斗中形成優(yōu)勢，然后將優(yōu)勢擴散。通常，進攻方都會將最易銷和最旺銷的個別商品在目標區(qū)域內(nèi)集中力量投放，在某類商品的局部市場上突現(xiàn)絕對優(yōu)勢，其戰(zhàn)略路線是"區(qū)域"→"進貨率"→"商品".其本質(zhì)就是要創(chuàng)造單打獨斗的戰(zhàn)略區(qū)域和戰(zhàn)略性產(chǎn)品，避免以所有產(chǎn)品和所有區(qū)域為目標。也就是說，選定特定的目標消費者，展開局部戰(zhàn)斗，以點的突破，連線為面，取得最終勝利。

　　5. 系統(tǒng)競爭原則

　　現(xiàn)代商業(yè)競爭都是系統(tǒng)的競爭。從大的方面來看，是價值鏈之間、商業(yè)聯(lián)盟之間的競爭；從小的方面來看，是企業(yè)間整體系統(tǒng)的競爭。

　　深度營銷的競爭不是我們通?？梢钥吹降目刂魄滥敲春唵?，而是營銷4P或者4C間的競爭。競爭的成敗是四方面共同作用的結(jié)果。同時，木桶原理在系統(tǒng)競爭中也有效，企業(yè)最終的勝利往往不取決于最強的那個P或C,而是最短的。

　　6. 三點擠壓策略

　　針對競爭者進行深度營銷攻擊的區(qū)域，特別是其優(yōu)勢很強的區(qū)域，不宜強攻，可以采用三點擠壓戰(zhàn)略予以攻破。

　　在進攻前，要針對預攻擊區(qū)域進行詳細的調(diào)查和研究，如從自然地理條件、商業(yè)環(huán)境、人口集中度、人口移動規(guī)律等方面來了解和分析，發(fā)現(xiàn)弱點和縫隙。然后，先對其周圍的區(qū)域進行比較，挑選與其相似并可連成三角形包圍該區(qū)域的三個最有利的區(qū)域，利用弱點，個個攻破，使占有率達到40%左右的相對安全值。時機成熟后，從三個方向向最終目標區(qū)域的正中央推進，使競爭對手的營銷體系瓦解在空中的環(huán)形區(qū)域中。

　　7. 點線面攻擊策略

　　在戰(zhàn)略布局上，將目標區(qū)域分成若干塊相互關(guān)聯(lián)的"子區(qū)域"、每個"子區(qū)域"再分成若干個相互呼應(yīng)的"支撐點",每個"支撐點"又可連成若干條緊密相連的"支撐線".各"子區(qū)域"的布點盡量以某一中心城市為中心，以物流一日內(nèi)可達經(jīng)銷商的距離為半徑進行點面整合，使之形成輻射狀、同心圓型、扇形或三角形等市場格局，并以"子區(qū)域"內(nèi)或之間的交通干線為主線，將交通樞紐城市貫穿成線，形成縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)格局，最終形成由點成線，由線成面的深度營銷體系。

　　在具體的深度終端控制進行鋪貨時，可以采取"井字型攻略",選擇某一商圈先橫向布點再縱向布點或橫縱交錯的布點方法，密織網(wǎng)絡(luò)。這種方法，布點密且網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，并可利用消費者對零售網(wǎng)點的拉力和零售商攀比心理，加快產(chǎn)品鋪貨的速度。