摘要

　　用視維網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)實現(xiàn)長安轎車遍布全國五個大區(qū)、數(shù)百家渠道以及銷售網(wǎng)點的新品發(fā)布會、渠道會議、銷售例會、銷售技巧培訓、技術(shù)維修培訓、售后服務培訓、配件更換教學、新增網(wǎng)點開發(fā)等等網(wǎng)絡協(xié)同協(xié)作，加強了技術(shù)服務部、銷售部、質(zhì)量部、4S店等之間的的溝通協(xié)作，提高了管理水平，降低了運營成本，提高了效率。據(jù)不完全統(tǒng)計，從部署視維網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)以來，長安轎車每年舉辦140多次大型培訓，200多次工作會議，降低運營成本數(shù)千萬，效益大幅的提升，成為長安發(fā)展一把利器，深受長安人的喜愛。此類創(chuàng)新低碳環(huán)保、網(wǎng)路協(xié)同辦公模式，及時獲得了市場先機，提升核心競爭力，值得在汽車行業(yè)內(nèi)推廣。

　　需求分析

　　長安轎車(A股代碼000625，B股代碼200625)是一家以生產(chǎn)和經(jīng)營轎車為主的現(xiàn)代化企業(yè)。精密的全球化戰(zhàn)略布局下，長安轎車擁有分布在國內(nèi)外“五國九地”的生產(chǎn)研發(fā)基地和400余家一級、二級銷售點，5萬多名工作人員。“水能載舟、亦能覆舟”，所以長安轎車一直致力于營造安全、健康、快樂和高效的工作環(huán)境，為員工提供全方位的銷售、行業(yè)技術(shù)和維修技術(shù)的培訓，積極發(fā)揮每一位員工的才干。

　　每次會議或培訓各地代表紛紛趕赴重慶總部，銷售點營業(yè)人員常常因為工作性質(zhì)無法按時參加，舉行一次會議和培訓需要消耗大量住宿費、交通費等，大幅度增加了會議和培訓成本;顯然，傳統(tǒng)的會議和培訓方式因為受到地域、時間等多方面因素的限制而無法有效地進行。單一的傳統(tǒng)會議和培訓方式大大限制了員工的積極成長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制約了長安轎車精密管理機制和全球化發(fā)展腳步。

　　因此，長安轎車對國內(nèi)外知名的視頻會議系統(tǒng)品牌的深入考察以及產(chǎn)品測試對比，最終選擇多次被國家科技部門鑒定為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的知名品牌-視維SuperV視頻會議合作，搭建一套面向技術(shù)部門、面向銷售網(wǎng)點的開放式全方位的大規(guī)模網(wǎng)絡遠程會議和培訓系統(tǒng)，該系統(tǒng)以其低帶寬下的大規(guī)模高清晰流暢的音視頻效果、強大數(shù)據(jù)交互能力、穩(wěn)定可靠無間斷運行能力、支持3G及其多媒體智能終端參會、以及支持ipv6網(wǎng)絡的發(fā)展，獲得了長安轎車青睞。